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現場改善の記事一覧

現場改善
2019/05/13
リードタイム短縮が利益向上のカギ。納期短縮を実現するポイント

製造業の現場において、「リードタイム」は利益にや顧客満足度に直結する重要な指標です。今回は、製造業が陥りやすいリードタイムに関する課題をはじめ、短縮で得られるメリット、実現化するための方法を解説します。

現場改善
2019/05/07
ジャストインタイム生産方式を実現する方法。トヨタの「かんばん方式」との違い

ジャストインタイム生産方式(JIT生産方式とも)とは、「必要なときに、必要なものを、必要なだけ生産または調達する方法」のことです。今回は、ジャストインタイム生産方式の基礎知識を押さえながら、メリットや成立させるための前提条件を解説します。

【図解】特性要因図は課題解決や改善活動に効果的。種類や書き方を解説

工場の課題解決や生産性向上の取り組みを行う際、取り組むべき課題に目星を付ける「現状把握」が最も重要です。企業としては、悪影響を及ぼすすべての要因を解決したいかもしれませんが、限られた人員や時間の中で、最大限の効果を得るためには、やはり要因の見極めが肝心です。今回は、影響の大きい要因を発見するサポートをしてくれる「特性要因図」についてご紹介します。

製造業が働き方改革を行うメリットは?社会背景や自動化活用の事例

「働き方改革」とは、どのような社会背景のなかで推進されている改革なのでしょうか。具体的な取り組み内容を紹介するとともに、改革によって得られるメリットや成功事例について解説します。

現場改善
2019/04/08
生産性向上の専門家「生産技術職」に求められる役割や能力

製造業の企業で、生産性を向上する役割を担う職種が「生産技術職」です。企業によっては「生産技術職」という名称が無いケースもありますが、ほとんどの企業で「生産性向上」を目的とする職種が存在しています。今回は、生産技術職に求められる役割や能力の一端をご紹介します。

品質管理の4Mとは?変更管理の方法や5M+1や6Mとの違い

製造業では、製品の品質を守ることが、顧客満足度を高めます。製造ラインに問題が発生して品質に悪影響が出ないよう、さまざまな観点から管理する「品質管理」は非常に重要な仕事です。今回は、「品質管理」を行う上で押さえておくべき「4Mと変更管理」について解説します。

現場改善
2019/03/25
生産管理の「QCD」とは?プロセス改善で向上する企業の提供価値

生産管理を行う上で、最低限押さえておくべき考え方や用語がいくつかあります。そのなかでも、特に重要な考え方が「QCD」です。今回は、製造業において「QCD」が何を指しているのか、その考え方や改善方法について解説します。

現場改善
2019/03/18
【RPA解説・導入編】業務効率化を成功させる導入計画の流れと注意点

現在、バックオフィス系の業務効率化を実現するRPA「Robotic Process Automation(ロボティック・プロセス・オートメーション)」が注目を浴びています。本記事では、RPAの仕組みを押さえた上で、具体的にどのように導入を進めればいいのか、その流れや注意すべきポイントなどを解説します。

現場改善
2019/03/04
【RPA解説・基本編】AIやSaaSとの違いやメリットとは?

デスクワークの業務効率化として期待が寄せられている「RPA」と呼ばれる概念やツールをご紹介します。本メディアでは、RPAを複数回にわたって取り上げる予定です。第1回は、「RPAの基本」について、RPAの仕組みやAIとSaaSの違い、メリット・デメリットから、簡単な事例まで解説します。

現場改善
2019/02/25
工場の課題を改善する活動。「5S」のメリットと取り組みのポイント

課題を解消するためには、まず原因を正しく把握して、適切な対策を講じる必要があります。課題の特定や対策を手探りで行うのもよいかもしれませんが、課題を解消する手法は、すでに確立された方法論を活用したほうが効果的です。 今回は、その中でも、工場現場の課題発見と改善に取り組むための手法である「5S」について、その概要やメリット、取り組みの際のポイントなどを解説します。